تجاوز إلى المحتوى الرئيسي
منصة روافدللعافية النفسية والدمج والتمكين

أداة تخطيط غير تشخيصية

بروتوكول اكتشاف وتنمية القدرة

مسار من الأمان وصوت الشخص إلى تجربة صغيرة وقرار قابل للمراجعة. لا يقيس «قيمة» الإنسان ولا يتنبأ بمهنته.

اختيار حالة من السجل

مبادئ لا يجوز تجاوزها

  • الشخص شريك في اختيار الهدف وله حق الرفض والتوقف وتغيير المسار.
  • تعالج المخاطر الطبية والنفسية والألم والنوم والسمع والبصر والتواصل قبل تفسير الأداء.
  • اسم التشخيص لا يحدد الذكاء أو المهنة أو القدرة على القرار.
  • تُختبر القدرة في مهمة حقيقية مع تكييف مناسب، لا في انطباع أو قصة نجاح.
  • يقاس النجاح بجودة الأداء والاستقلال والرغبة والتعب والتعميم، لا بالإنتاج وحده.
  • لا يعد الإنجاز نجاحًا إذا كان يتطلب إخفاء السمات أو يسبب انهيارًا أو ألمًا متكررًا.

المراحل التسع

المرحلة 1: الأمان والاستقرار

  • مراجعة الألم والنوبات والنوم والتغذية والدواء والحواس والتغيرات الصحية الحديثة مع المختص المناسب.
  • تحديد إشارات التوقف والطوارئ وطريقة طلب المساعدة أو الرفض.
  • تأجيل اختبار الأداء إذا كان الشخص في أزمة أو تدهور حاد.

المخرج: قائمة مخاطر وحدود مشاركة آمنة.

المرحلة 2: صوت الشخص وتفضيلاته

  • سؤال الشخص مباشرة وبوسيلة تواصل قابلة للوصول عما يحبه وما يرفضه وما يريد تحسينه.
  • جمع منظور الأسرة أو المدرسة أو العمل بوصفه مصدرًا إضافيًا لا بديلًا عن صوت الشخص.
  • اختيار هدف ذي معنى في الحياة اليومية بدل هدف يريح المؤسسة فقط.

المخرج: هدف يختاره الشخص أو يوافق عليه عمليًا.

المرحلة 3: الملف الوظيفي

  • وصف التواصل والتعلم والحركة والتنظيم والعلاقات والعناية الذاتية والطاقة والمشاركة.
  • تسجيل ما ينجح مستقلًا وما يحتاج أداة أو تلميحًا أو مساعدة بشرية.
  • الفصل بين القدرة الحقيقية وطريقة إظهارها؛ صعوبة الكلام أو الكتابة أو الحركة لا تثبت ضعف الفهم.

المخرج: خريطة قدرات واحتياجات وحواجز.

المرحلة 4: فرضيات قوة قابلة للدحض

  • صياغة ثلاث فرضيات فقط مثل: يتعلم أفضل بصريًا، يلاحظ الأخطاء، أو يحتفظ بالدقة مع وقت أطول.
  • كتابة دليل يؤيد كل فرضية ودليل قد ينفيها.
  • منع تحويل الاهتمام أو السمة إلى مهنة قبل الاختبار.

المخرج: ثلاث فرضيات محددة لا أوصاف عامة.

المرحلة 5: تجارب مهام صغيرة

  • اختبار المهمة في نسختين أو ثلاث تختلف في طريقة العرض أو البيئة أو الأداة.
  • استخدام مدة قصيرة وتغذية راجعة واضحة وخط أساس قبل التدريب.
  • تكرار التجربة في أكثر من يوم لتجنب حكم مبني على مزاج أو تعب عابر.

المخرج: بيانات أداء قابلة للمقارنة.

المرحلة 6: تعديل البيئة قبل الحكم

  • تجربة تواصل بديل أو قارئ شاشة أو تكبير أو إملاء صوتي أو أدوات حركة أو مكان هادئ أو جدول مرئي بحسب الحاجة.
  • تقليل الحمل غير المرتبط بالهدف مثل سرعة الكتابة عند قياس المعرفة.
  • تسجيل أثر كل تكييف بدل افتراض فائدته.

المخرج: مصفوفة الشخص × المهمة × البيئة × الدعم.

المرحلة 7: هدف وظيفي قابل للقياس

  • تحديد سلوك قابل للملاحظة وسياق ومدة ومستوى مساعدة ومعيار جودة.
  • اختيار هدف قريب من حياة الشخص مثل إعداد طلب، استخدام أداة، شرح فكرة أو إتمام مهمة عمل.
  • تضمين حد للتعب أو الألم أو الضيق ضمن معيار النجاح.

المخرج: هدف زمني لا يختزل الشخص في درجة.

المرحلة 8: التدريب والنقل

  • تدريب المهمة الكاملة في سياق حقيقي، مع تجزئة مؤقتة عند الحاجة.
  • خفض التلميحات تدريجيًا مع الحفاظ على أدوات الوصول الضرورية.
  • اختبار انتقال المهارة إلى شخص أو مكان أو مثال جديد.

المخرج: مهارة نافعة تتجاوز جلسة التدريب.

المرحلة 9: المراجعة والقرار

  • مراجعة الجودة والاستقلال والرغبة والتعب والألم والتعميم والرضا.
  • الاستمرار أو التعديل أو التوقف وفق البيانات ورأي الشخص.
  • توثيق ما لم ينجح حتى لا يتحول الفشل إلى لوم أو تكرار.

المخرج: قرار مشترك وموعد مراجعة جديد.

الحد الأدنى للقياس

  • جودة التنفيذ أو دقته.
  • مقدار ونوع المساعدة.
  • الوقت عندما يكون ذا معنى وليس معيارًا ظالمًا.
  • التعب أو الألم أو الحمل الحسي قبل المهمة وبعدها.
  • رغبة الشخص في تكرار النشاط.
  • القدرة على التعميم إلى سياق آخر.
  • أثر النشاط في الاستقلال والمشاركة وجودة الحياة.

قواعد التوقف

  • ألم أو ضيق أو إرهاق يتصاعد ولا يعود إلى خط الأساس.
  • فقدان مهارة أو تغير وعي أو نوبة أو تدهور صحي جديد.
  • رفض واضح أو سحب الموافقة أو غياب وسيلة موثوقة للتعبير عن التوقف.
  • زيادة الخطر أو الاستغلال أو التنمر أو إخفاء السمات على حساب الصحة.
  • عدم وجود فائدة ذات معنى بعد دورة متفق عليها رغم التكييف المناسب.

ورقة عمل قابلة للطباعة

سجل قرار واحد

استخدم سطرًا واحدًا موجزًا لكل مرحلة. لا تسجل بيانات تعريفية أو صحية أكثر مما يلزم، واحفظ الورقة وفق سياسة الخصوصية في مؤسستك.

المرحلةما عرفناهما سنجرّبه أو نعدّلهالدليل والقرار
1. الأمان والاستقرار
2. صوت الشخص وتفضيلاته
3. الملف الوظيفي
4. فرضيات قوة قابلة للدحض
5. تجارب مهام صغيرة
6. تعديل البيئة قبل الحكم
7. هدف وظيفي قابل للقياس
8. التدريب والنقل
9. المراجعة والقرار