النمو العصبي وذوو الاحتياجات الخاصة
الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل
الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل: دليل عربي مؤسسي موسع يشرح فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين. يتضمن إشارات الملاحظة والتواصل والخطوات وما ينبغي تجنبه وخطة المتابعة وحدود دور الأسرة ومتى يلزم التقييم المهني أو التدخل العاجل دون تشخيص ذاتي أو وعود علاجية.
الأفرادالأسرةمقدمو الرعايةالمعلمون أو مقدمو الخدمة بحسب السياق
آخر مراجعة للمحتوى والمصادر: 2026-08-13. مراجعة تحريرية ومصدرية داخلية؛ لا توجد مراجعة اختصاصية بشرية موثقة ما لم يُذكر خلاف ذلك.
فهم الحالة دون وصم
- يركز «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» على فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين، ويطبق وفق العمر والقدرة والسياق والخدمات.
- تحتاج إشارة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء» إلى تسجيل التوقيت والمدة والأثر بدل تفسيرها منفردة.
- تحتاج إشارة «تحسن مع بنية أو حضور داعم» إلى تسجيل التوقيت والمدة والأثر بدل تفسيرها منفردة.
- تحتاج إشارة «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب» إلى تسجيل التوقيت والمدة والأثر بدل تفسيرها منفردة.
- هذا الدليل للتثقيف وتنظيم الدعم وليس للتشخيص؛ القرار السريري يحتاج تاريخًا كاملًا وفحصًا وسياقًا وقياسًا للأثر. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- تقاس الشدة بتأثير المشكلة في السلامة والنوم والطعام والدراسة أو العمل والعلاقات والعناية بالنفس، لا باسم العرض وحده. وتزداد أهمية هذه القاعدة عند ملاحظة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء».
- قد تتداخل أسباب جسدية ودوائية ونفسية واجتماعية وبيئية؛ لذلك لا تنسب كل تغير إلى تشخيص سابق. ويجب اختبار أثرها عمليًا عند ظهور «تحسن مع بنية أو حضور داعم».
- تختلف الاستجابة حسب العمر والتواصل والثقافة واللغة والقدرات والتفضيلات، ولا توجد خطة واحدة تناسب الجميع. وتراجع فائدتها إذا تزامنت مع «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب».
- الكرامة والخصوصية والموافقة أساس الخطة، مع تقديم السلامة عند الخطر المباشر أو فقد القدرة الحاد. وتترجم هنا إلى الإجراء المحدد: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- دور الأسرة إزالة الحواجز وتنظيم المساندة والوصول إلى الخدمة، لا أداء دور الطبيب أو المعالج. وتدمج ضمن الخطة العملية: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- التحسن تدريجي ومتذبذب غالبًا، ويقاس بالوظيفة والمشاركة والاستقلال لا باختفاء كل عرض. وتحمي من الخطأ النوعي التالي: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- أي تغير مفاجئ عن خط الأساس يستحق تقييمًا أسرع، خاصة مع مرض أو دواء جديد أو إصابة أو مادة. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
ما الذي قد يشعر به الشخص من الداخل؟
- قد يعيش الشخص في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» خوفًا أو إرهاقًا أو خجلًا لا يظهر في السلوك.
- قد يشعر أن «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء» خارج سيطرته أو أن الآخرين سيحكمون عليه بسببه.
- قد يشعر أن «تحسن مع بنية أو حضور داعم» خارج سيطرته أو أن الآخرين سيحكمون عليه بسببه.
- قد يشعر أن «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب» خارج سيطرته أو أن الآخرين سيحكمون عليه بسببه.
- قد يرى الآخرون السلوك الظاهر ولا يرون الخوف أو الألم أو الإرهاق والجهد الذي سبقه. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- تصعب مهارات الكلام والقرار مع التوتر؛ لذلك يحتاج الشخص إلى وقت أطول وأسئلة أقل وخيارات أوضح. وتزداد أهمية هذه القاعدة عند ملاحظة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء».
- قد يرفض المساعدة إذا ارتبطت باللوم أو فقد الاستقلال أو كشف الخصوصية، لا لأن الحاجة غير موجودة. ويجب اختبار أثرها عمليًا عند ظهور «تحسن مع بنية أو حضور داعم».
- قد يتذبذب بين القرب والمساحة، ولذلك يجب سؤاله عما يساعد بدل افتراضه. وتراجع فائدتها إذا تزامنت مع «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب».
- قد يظهر الخجل بعد الموقف كغضب أو إنكار أو انسحاب لحماية النفس من نقد إضافي. وتترجم هنا إلى الإجراء المحدد: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- قد تزيد الصعوبة مع الجوع والألم وقلة النوم والضوضاء والتغير المفاجئ ولو بدا السبب نفسيًا. وتدمج ضمن الخطة العملية: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- قد تؤخر الوصمة والكلفة والخوف من العلاج أو عدم التصديق طلب المساعدة. وتحمي من الخطأ النوعي التالي: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- لدى الشخص نقاط قوة واهتمامات وعلاقات وروتين يمكن استخدامها في الخطة بدل التركيز على العجز. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
خطة التواصل
- في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» ابدأ بوصف ما لاحظته دون تشخيص واسأل عن الحاجة الحالية.
- الإجراء النوعي في الحوار: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- ابدأ بملاحظة محايدة مرتبطة بالوقت والوظيفة، وتجنب الصفات التي تختزل الشخص في مشكلة أو تشخيص. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- استخدم سؤالًا واحدًا واترك وقتًا للإجابة، ثم لخّص ما فهمته وتحقق من صحته. وتزداد أهمية هذه القاعدة عند ملاحظة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء».
- اسأل هل يحتاج إلى استماع أو خطوة عملية أو مساحة هادئة أو مرافقة أو اتصال بخدمة. ويجب اختبار أثرها عمليًا عند ظهور «تحسن مع بنية أو حضور داعم».
- اعرض خيارين أو ثلاثة واقعيين بدل أمر واحد أو قائمة طويلة، واترك أكبر قدر ممكن من الاختيار. وتراجع فائدتها إذا تزامنت مع «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب».
- اتفق على إشارة لإيقاف الحوار مؤقتًا وعلى وقت محدد للعودة بعد انخفاض التوتر. وتترجم هنا إلى الإجراء المحدد: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- اعترف بالمشاعر دون تأكيد تفسير غير واقعي أو قبول سلوك مؤذٍ، وضع حدودًا واضحة. وتدمج ضمن الخطة العملية: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- اشرح حدود الخصوصية: المعلومات مصونة، لكن الخطر الجدي قد يتطلب جهة حماية أو طوارئ. وتحمي من الخطأ النوعي التالي: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- أثناء الذروة ركز على الأمان والاحتياجات الأساسية، وراجع التفاصيل بعد استعادة التنظيم. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
ما الذي يمكنك فعله؟
- نفذ الإجراء التالي ضمن خطة متفق عليها: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- اربط الخطوة بالهدف المركزي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- راقب «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء» وسجل ما سبقها وما ساعد بعدها.
- راقب «تحسن مع بنية أو حضور داعم» وسجل ما سبقها وما ساعد بعدها.
- راقب «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب» وسجل ما سبقها وما ساعد بعدها.
- حدد هدفًا واحدًا قابلًا للملاحظة والقياس للأسبوع بدل محاولة تغيير كل شيء. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- سجل خط الأساس والتغير في النوم والطاقة والطعام والوظيفة والدواء دون مراقبة قهرية. وتزداد أهمية هذه القاعدة عند ملاحظة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء».
- قسم المهمة إلى بداية واضحة، وحدد المسؤول والموعد وكيف ستعرف أن الخطوة ساعدت. ويجب اختبار أثرها عمليًا عند ظهور «تحسن مع بنية أو حضور داعم».
- قلل المثيرات غير الضرورية وامنح وقتًا للراحة والانتقال بعد يوم طويل أو موعد أو أزمة. وتراجع فائدتها إذا تزامنت مع «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب».
- نسق المعلومات عبر شخص اتصال أسري وآخر مهني لتجنب الرسائل المتعارضة وفقد التفاصيل. وتترجم هنا إلى الإجراء المحدد: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- احتفظ بقائمة الأدوية والحساسيات والتاريخ الصحي وجهات الاتصال وخطة الطوارئ عند الحاجة. وتدمج ضمن الخطة العملية: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- راجع النقل والكلفة واللغة والإتاحة والعمل ورعاية الأطفال لأنها قد تمنع الوصول رغم الاستعداد. وتحمي من الخطأ النوعي التالي: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- حدد موعدًا لمراجعة الخطة وغيّرها إذا لم تحسن الوظيفة أو زادت الضغط. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
ما الذي ينبغي تجنبه؟
- تجنب تحديدًا: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- لا تستخدم عنوان «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» لتبرير السيطرة أو التشخيص المنزلي.
- لا تستخدم السخرية أو العار أو المقارنة أو التهديد أو التصوير؛ هذه الأساليب تزيد الخوف وتضعف الثقة.
- لا تبدأ دواءً أو توقفه أو تغير جرعته دون الواصف، ولا تستخدم دواء شخص آخر أو مكملًا دون مراجعة مهنية.
- لا تعد بنتيجة مضمونة أو تشخيص مؤكد، ولا تعتبر يومًا جيدًا نهاية المشكلة أو يومًا سيئًا فشلًا.
- لا تفرض إفصاحًا عن تفاصيل خاصة لا يحتاجها الدعم، ولا تشارك أكثر من الحد اللازم.
- لا تسحب كل الاستقلال أو تتولى كل المهام بلا نهاية؛ ادعم المشاركة وأعد المسؤوليات تدريجيًا.
- لا تترك الشخص وحده عند خطر مباشر، ولا تعرض نفسك للخطر بمحاولة سيطرة جسدية غير مدربة.
- لا تجعل طفلًا أو أخًا أو شريكًا المراقب الوحيد؛ وزع المسؤولية على بالغين وخدمات مناسبة.
- لا تستخدم الطعام أو النوم أو العلاج أو أدوات التواصل والمساعدة كعقوبة.
الخطة العملية المتكاملة
- المكون النوعي للخطة: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- اكتب كيف تدعم الخطة الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- حدد استجابة عند «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء» والمسؤول وموعد الانتقال لدعم أعلى.
- حدد استجابة عند «تحسن مع بنية أو حضور داعم» والمسؤول وموعد الانتقال لدعم أعلى.
- حدد استجابة عند «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب» والمسؤول وموعد الانتقال لدعم أعلى.
- اكتب الهدف بلغة وظيفية وحدد الوضع الحالي والخطوة الأولى والمسؤول والموعد ومؤشر النجاح. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
- دوّن الإشارات المبكرة وما يزيدها وما يساعد وما ثبت أنه يفاقمها. وتزداد أهمية هذه القاعدة عند ملاحظة «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء».
- حدد من يوافق الشخص على إشراكه وما المعلومات التي يمكن مشاركتها في الوضع العادي والأزمة. ويجب اختبار أثرها عمليًا عند ظهور «تحسن مع بنية أو حضور داعم».
- جهز بدائل عند غياب مقدم الرعاية أو إغلاق الخدمة أو تعذر النقل أو فقد أداة التواصل. وتراجع فائدتها إذا تزامنت مع «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب».
- اجعل الخطة قابلة للقراءة والوصول باللغة والصيغة المناسبة، واحتفظ بنسخة مختصرة للطوارئ. وتترجم هنا إلى الإجراء المحدد: اختبر تقليل الغموض وتقسيم الخطوة وتغيير البيئة قبل إطلاق حكم أخلاقي.
- حدد انتقالًا واضحًا من الدعم المنزلي إلى موعد قريب ثم خدمة عاجلة ثم طوارئ. وتدمج ضمن الخطة العملية: خريطة حاجز للبدء والترتيب والوقت والذاكرة والانتقال ثم دعم قابل للتجربة.
- راجع الخطة بعد الموقف دون لوم: ما الذي سبق، ما الذي فُعل، ما النتيجة، وما التعديل. وتحمي من الخطأ النوعي التالي: المواعظ أو وصف الشخص بالكسل أو تولي كل المهام عنه بلا خطة استقلال.
- خفف الدعم عند ثبات المهارة وأعده مؤقتًا عند المرض أو التغير الكبير. ويطبق ذلك في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بما يخدم الهدف التالي: فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين.
متى نطلب مساعدة مهنية أو عاجلة؟
- اطلب تقييمًا أسرع إذا أصبحت «معرفة المهمة مع عجز متكرر عن البدء» شديدة أو متكررة أو معطلة.
- اطلب تقييمًا أسرع إذا أصبحت «تحسن مع بنية أو حضور داعم» شديدة أو متكررة أو معطلة.
- اطلب تقييمًا أسرع إذا أصبحت «اختلاف الأداء حسب الوقت والتعب» شديدة أو متكررة أو معطلة.
- اطلب تقييمًا مهنيًا عندما تستمر الصعوبة أو تتكرر أو تتزايد وتبدأ بتقييد الحياة.
- اطلب مساعدة أسرع عند تغير النوم أو الطعام أو النظافة أو الحضور أو العمل أو القرار.
- الارتباك المفاجئ أو فقد الوعي أو الاتصال بالواقع أو أعراض عصبية أو ألم شديد يحتاج تقييمًا عاجلًا.
- الامتناع عن الطعام أو الشراب أو الدواء الضروري أو العجز عن الاحتياجات الأساسية يحتاج استجابة سريعة.
- اسأل مباشرة عن إيذاء النفس والانتحار عند اليأس أو حديث الموت أو الوداع أو البحث عن وسيلة.
- اتصل بالطوارئ عند نية أو خطة أو وسيلة قريبة للأذى أو تهديد جدي أو تعذر ضمان الأمان.
- اطلب مساعدة مع زيادة المواد أو القيادة الخطرة أو العنف أو الاستغلال أو الاختفاء أو فقد المال الضروري.
- بعد التدخل العاجل اطلب خطة متابعة مكتوبة تشمل الموعد والدواء والإشارات المبكرة وجهة الاتصال.
خطة مقدم الرعاية
- دور مقدم الرعاية في «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» دعم فهم أن الرغبة والمعرفة لا تضمنان البدء والتنظيم والانتقال والذاكرة العاملة مع بقاء المسؤولية والدعم متوازنين دون استبدال المختص أو سحب الاستقلال.
- حدد ما يستطيع مقدم الرعاية تقديمه وما يحتاج شخصًا آخر أو خدمة، واكتب الحدود دون عقاب.
- وزع المهام وحدد بديلًا عند المرض أو السفر حتى لا تعتمد السلامة على فرد واحد.
- احم نوم مقدم الرعاية وطعامه وصحته ومواعيده لأن الاستنزاف يضعف الحكم.
- خصص وقتًا لعلاقة أو نشاط عادي لا يدور حول الأعراض والمواعيد والتصحيح.
- اطلب تدريبًا عمليًا على التواصل والخطة والمهارة بدل معلومات عامة عن التشخيص.
- راجع أثر الرعاية في العمل والمال والأشقاء والعلاقة وابحث عن دعم أو راحة.
- استخدم اجتماعًا قصيرًا دوريًا لتوحيد الخطة ومنع الرسائل المتناقضة.
- اطلب دعمًا نفسيًا لمقدم الرعاية عند الذنب أو الخوف أو الغضب المستمر.
مصادر مؤسسية للمراجعة
- CDC — Learning disorders in children (2026)
- UNICEF — Inclusive education (2026)
- World Health Organization — Disability and health (2023)
المحتوى للتثقيف والدعم العام، ولا يستبدل التقييم أو العلاج الفردي أو خدمات الطوارئ.
طريقة استخدام الدليل في موقف واقعي
- حدّد الموقف المحدد المرتبط بـ«الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» بدل محاولة حل كل شيء دفعة واحدة.
- ابدأ بالاستماع والملاحظة، ثم اختر خطوة آمنة واحدة يقبلها الشخص قدر الإمكان.
- اتفق على علامة واضحة لمعرفة إن كانت الخطوة مفيدة أو تزيد الضيق.
- دوّن ما حدث قبل الموقف وأثناءه وبعده دون أوصاف جارحة أو استنتاجات تشخيصية.
- راجع الخطة مع مختص عندما تستمر الصعوبة أو تتعطل الحياة اليومية.
سجل متابعة مختصر قابل للطباعة
يساعد هذا السجل على تنظيم ملاحظات «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» دون تحويلها إلى حكم على الشخص أو تشخيص.
| التاريخ والموقف | ما الذي سبق الموقف؟ | الخطوة الداعمة | النتيجة | ما الذي نعدله؟ |
|---|---|---|---|---|
| ________ | ________ | ________ | ________ | ________ |
| ________ | ________ | ________ | ________ | ________ |
أسئلة مفيدة عند مقابلة المختص
ما التفسير المهني المحتمل، وما المعلومات الناقصة قبل أي استنتاج؟
ما الأهداف الواقعية ذات الأولوية في موضوع «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل»؟
ما الخيارات المبنية على الدليل، وما فوائد كل خيار ومخاطره؟
كيف نقيس التحسن الوظيفي لا مجرد تغير الأعراض؟
ما خطة التصرف عند التدهور أو ظهور خطر؟
متى نراجع الخطة، ومن المسؤول عن كل خطوة؟
مبادئ تحمي الكرامة والخصوصية
- استخدم لغة تصف الموقف ولا تختزل الإنسان في حالة أو سلوك.
- اطلب الموافقة قبل مشاركة المعلومات متى كان ذلك ممكنًا.
- قدم خيارات واضحة بدل الأوامر والتهديد.
- افصل بين دعم السلامة وبين السيطرة على قرارات الشخص.
- راجع الاحتياجات الفردية والثقافية واللغوية وإمكانية الوصول.
أسئلة شائعة
هل يكفي دليل «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» لتحديد التشخيص؟
لا. دليل «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» للتثقيف وتنظيم الدعم والملاحظة، ولا يحدد تشخيصًا ولا يستبدل تقييمًا فرديًا لدى مختص مؤهل.
كيف أبدأ بتطبيق دليل «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل» دون ضغط؟
اختر خطوة واحدة آمنة من دليل «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل»، واتفق عليها مع الشخص قدر الإمكان، ثم راقب أثرها ووثّق ما يساعد وما يزيد الضيق.
متى أطلب مساعدة مهنية أثناء استخدام دليل «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل»؟
اطلب تقييمًا مهنيًا عندما تستمر الصعوبة أو تتزايد أو تؤثر بوضوح في النوم أو الدراسة أو العمل أو العلاقات أو العناية بالنفس. عند الخطر المباشر استخدم خدمات الطوارئ المحلية.
كيف أحافظ على خصوصية الشخص في موضوع «الفرق بين تعثر الوظائف التنفيذية والكسل»؟
شارك أقل قدر لازم من المعلومات، واحصل على الموافقة متى كان ذلك ممكنًا، ولا تتجاوز الخصوصية إلا لحماية السلامة عند وجود خطر جدي ومباشر.